Von Pascal Reeber<\/p>\n
Es sind zwei gro\u00dfe Themen, die laut Seip gute Chancen f\u00fcr einen Einstieg bieten: Energiewende und Digitalisierung. “Betriebe in diesen Segmenten sind oft Nischenhersteller, deren Komponenten am Ende aber doch im Rotorblatt eines Windrads landen.” 30 bis 40 Prozent der Transaktionen von Syntra finden in Sektoren statt, die unmittelbar oder mittelbar mit Energiewende und Digitalisierung zu tun haben, berichten die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n
Seip\u00a0und Will\u00a0betonen dabei bewusst die Attraktivit\u00e4t von Handwerksbetrieben. Schlie\u00dflich m\u00fcssen Solarmodul, W\u00e4rmepumpe oder jede andere Technologie, die wegen der Energiewende im Trend liegt, am Ende auch von einem Installateur, einem Elektriker oder einem anderen Techniker angeschlossen werden. Daher seien Handwerksbetriebe zunehmend auch f\u00fcr strategische Investoren attraktiv.<\/p>\n
Auch f\u00fcr Verk\u00e4ufer und Inhaber, die ihre Nachfolge sichern wollen, seien die Erfolgschancen in den angesprochenen Branchen aktuell sehr hoch.\u00a0Seip: “Wenn ein Unternehmer verkaufen m\u00f6chte, kann er im Moment eine exzellente L\u00f6sung finden, denn vielfach gibt es einen fast schon irrationalen Hype.” Auch Handwerksbetriebe seien – Stichwort Fachkr\u00e4ftemangel – gut beraten, sich einer Unternehmensgruppe anzuschlie\u00dfen, wenn eine Nachfolgeregelung ansteht. “Nicht nur im Handwerksbereich, sondern in allen Branchen gilt: Es gibt die klare Tendenz, dass Unternehmen durch Konsolidierungstendenzen gr\u00f6\u00dfer werden, weil dies wirtschaftliche Vorteile hat.”<\/p>\n
Mittlerweile gebe es in Mittelhessen eine recht aktive Gr\u00fcnderszene, erz\u00e4hlen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Wobei f\u00fcr\u00a0Will\u00a0klar ist: “Es geht immer noch mehr.” In der aktuellen Lage, wo etablierte Unter nehmen neue Ideen brauchen, r\u00e4t er vielen Gr\u00fcndern aber, sich die Frage zu stellen, ob sie wirklich bei null starten wollen. “Gerade jetzt, wo bestehende Unternehmen Ideen brauchen, muss es da die Gr\u00fcndung sein? Oder k\u00f6nnen Gr\u00fcnder mit ihren Ideen nicht in ein etabliertes Unternehmen gehen und eine bestehende Plattform nutzen, um sich damit zwei, drei Jahre Vorsprung zu verschaffen?” Der Sprung in ein bestehendes Unternehmen habe Vorteile, Stichwort Mitarbeiter und bestehende Kundenkontakte.\u00a0Seip\u00a0erg\u00e4nzt: “Die Erfolgsquote bei Nachfolgen ist viel, viel h\u00f6her.” Zum Vergleich: 70 bis 95 Prozent aller Start-ups scheitern, je nachdem, welche Statistik man bem\u00fcht. Eine Ver\u00e4nderung beobachtet\u00a0Patrick Seip\u00a0beim Zeitpunkt von Nachfolgere gelungen. Fr\u00fcher h\u00e4tten sich Firmeninhaber oft erst jenseits der 60 damit befasst. “Diese Kandidaten werden seltener.” Der idealtypische Mandant sei Anfang 50. “Die Kinder sind gerade mit der Schule fertig und man hat eine Perspektive von zehn bis 15 Jahren, ehe die familieninterne Nachfolge geregelt werden k\u00f6nnte. Doch das ist vielen Unternehmern aktuell zu lang.” Die Unsicherheit, ver\u00e4nderte Lebensmodelle – sie f\u00fchren dazu, dass Unternehmer fr\u00fcher an die Nachfolge denken und einem Verkauf oder Einstieg positiv gegen\u00fcberstehen.<\/p>\n
Die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine sind laut Will noch immer sp\u00fcrbar. “Viele Unternehmen konnten aber umdenken und sich umstellen. Es gibt starke Abh\u00e4ngigkeiten, aber das ist vielleicht die gro\u00dfe St\u00e4rke des Mittelstandes: Man kann schnell und kreativ umdenken. Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen, desto st\u00e4rker schlagen gro\u00dfe Krisen ein.”<\/p>\n
“Kurzfristige Krisen, die sich \u00fcberlappen” – das sehen Will und Seip als vielleicht gr\u00f6\u00dfte Herausforderung. Neue Ideen und Flexibilit\u00e4t hin oder her: “Wenn Sie Unternehmer sind, wollen Sie Sicherheit. Sie wollen nicht wissen, was ihre Maschine in zwei Jahren macht, sondern was sie in zehn Jahren macht. Unternehmer denken langfristig. Und dieser Horizont ist aktuell nicht geboten.” Und wenn er nicht mehr kommt? “Wichtig ist und bleibt Innovationskraft”, beschreibt Will. “Ich muss mich fragen: Wenn ich diese und jene Maschine habe, was kann ich noch damit machen, wenn der eigentliche Einsatzzweck wegf\u00e4llt?”<\/p>\n
Auch das eigene Unternehmen hat sich nach Worten der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gut entwickelt: “Seit wir in Wetzlar sind, haben wir rund 50 erfolgreiche Deals gemacht”, sagt\u00a0Seip. In diesem Jahr wollen die beiden eine neue Marke setzen und 30 Transaktionen abwickeln. “Die Herausforderungen werden mehr und daher wird unser Markt befeuert”, berichtet\u00a0Will.<\/p>\n
Mit rund 20 Mitarbeitern war das Unternehmen vor zwei Jahren von Gie\u00dfen nach Wetzlar gekommen, aktuell besch\u00e4ftige man 32.<\/p>\n
Mergers and Acquisitions (M&A) sind Transaktionen im Unternehmensbereich, bei denen sich Unternehmen oder Unternehmensteile mit anderen zusammenschlie\u00dfen, abspalten oder den Inhaber wechseln. Syntra Corporate Finance ist nach eigenen Angaben eines der f\u00fchrenden M&A-Beratungsh\u00e4user im deutschen Mittelstand und auf Nachfolgeregelungen spezialisiert. “Unsere Aufgabe besteht darin, Lebenswerke zu sichern”, lautet das Selbstverst\u00e4ndnis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Firmentransaktionen sind der Job von\u00a0Julian Will\u00a0und\u00a0Patrick Seip: Ihr Unternehmen\u00a0Syntra Corporate Finance (vormals sonntag corporate finance)\u00a0ist auf Nachfolgeberatung spezialisiert. Und da ist im Mittelstand einiges in Bewegung. Unter anderem sorgt die Energiewende f\u00fcr Dynamik, aber auch die Krisen der j\u00fcngeren Vergangenheit. “Die krisengetriebene Lage der letzten Jahre \u00e4ndert die Sichtweise vieler K\u00e4ufer”, beschreibt\u00a0Will. “W\u00e4hrend man vorher besonders auf stabil laufende Unternehmen geschaut hat, ist man jetzt viel chancenorientierter. Wenn ein Unternehmen also gerade in der Krise steckt, hat man die Chance, g\u00fcnstig einzusteigen. Man will sich ja vielleicht ver\u00e4ndern und kann das in diesen Zeiten g\u00fcnstiger, aber eben auch risikoreicher.”<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1138,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[59],"class_list":["post-2546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2546","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2546"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2546\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/syntracf.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}